来自 奇迹 2019-07-13 13:23 的文章

树根互联凭何成为首家入选新皇冠体育Gartner IIoT魔力象限的中国平台企业

  Gartner 魔力象限,由于严格的筛选规则,一直散发着另企业神往的魅力,或许对于全球科技企业而言,入选都是足以媲美新闻界的普利策奖、文学界布克奖的荣誉。

      近日,Gartner发布了2019年工业互联网(IIoT)魔力象限,树根互联作为唯一一家中国工业互联网平台企业入选,在全球舞台展现了中国自主研发的工业互联网平台实力。在Niche player(特定领域)这一象限,不乏可以看到IBM、GE Digital、Oracle这些老牌科技巨无霸,国内市场更是呈现“百花齐放”的态势,据《工业互联网平台白皮书(2019)》统计,全国各类型平台数量总计有数百家,具有一定区域、行业影响力的平台数量也已超过50家,包括树根互联ROOTCLOUD平台、海尔COSMOPlat平台、浪潮工业互联网平台 、富士康工业互联网平台BEACON、紫光工业云引擎平台UNIPower 、用友精智工业互联网平台等。而成立仅三年的树根互联,冲出重围,作为唯一一家中国工业互联网平台公司入围Gartner的魔力象限。    

      这是对中国科技发展的一剂强心针  

      在笔者看来,此次魔力象限评选的最大意义,或许并不在于老生常谈的对工业互联网价值的再次梳理,更重要的是,中国自主研发的平台在特殊时期获得国际认可,无疑是对中国科技从业者一剂强心剂。

      芯片产业落后所引发的种种思考还在发酵,人工智能、工业互联网平台、大数据等却已然开始了和国外头部玩家在同一起跑线上逐鹿群雄。事实上,不管花落国内哪一家优秀企业,都是一件值得骄傲的事情。毕竟智猪博弈论中“搭便车”的小猪也终会长大。

      尽管李约瑟之谜一直是中国科技进化史的一面镜子,但从华为5G的领先,到阿里大数据云计算技术的反超,从紫光存储芯片的野心,到京东方的OLED面板,中国科技的每一次迈进都让世界认识到了,中国必然会成为第四次工业革命的中坚力量。

      暂且不谈工业互联网的价值,先说一下数字化的力量:

      ·如果读过《兰德公司与美国的崛起》这本书时就会发现,很多重要的决策都离不开数据科学的分析,当时美国和苏联的对抗,那些兰德智库顶级的谋略家通过数字进行决策,制定博弈的战略,最终拖垮了苏联;

      ·如果对查理芒格感兴趣,会经常从他演讲的文章中读到,如果将初中生学到的数学知识应用到生活和投资中,足以得出不一样的洞见和思考;

      ·如果对量化投资感兴趣,一定会知道詹姆斯·西蒙斯,一个数学家建立的基金公司通过IT和数字的结合实现的收益另很多投资经理望其项背。 

      但目前工业企业面临的问题并不是不知道初中生的数学公式,也不是不明白自己的行业know,而是缺乏一种数字化思考的方法论以及提供这种洞见思想的平台或中台架构的载体。

  

      据笔者了解,国内有一家OEM厂商,生产车间主任某天提了一个设备的采购申请,设备单价在200~300万之间,他的采购理由是:目前的一台设备已经在高负荷运转,为了不影响产能,需要再订购一台。正巧这家OEM厂商刚完成了厂内数字化升级,打开这台设备的OEE却发现其有效生产时间并不高,并最终找到原因,是备料出现问题,设备运转,但没有及时供料。数字化转型方案的洞见为企业节约了成本。

       “平台”是工业互联网发展的核心支撑  

      对工业互联网价值的思考,相信真正的圈内人大概早已明白,企业要做数字化转型的尝试,一定是从快速响应客户需求、赋能新的业务模式入手,这便需要将企业在生产、制造和营销过程中的数据准确采集并有效利用。想必树根互联也深谙工业互联网一定是产品思维(设计思维)而非项目思维,即工业企业的数字化转型之路必定从过去企业信息化“烟囱式”(项目思维)的系统建设模式过渡到SOA模式,再到现在逐步向平台、中台架构的方式转变。

      “烟囱式”的弊端在《企业IT架构转型之道》有过详细的论述:

      1. 重复功能建设和维护带来的重复投资;

      2. 打通“烟囱式”系统间交互的集成和协作成本高昂;

      3. 不利于业务的沉淀及持续的发展。